你現在正在做年度計劃目標嗎，在這個歲末年初的時刻，最焦慮的就是我應該怎麼樣做好年度計畫目標，其實做年度 計畫 一點都不難，不需要看很多書，也不需要問很多人，最重要的是要傾聽自己的內心，小白姐教大家用最輕鬆的方式做出最棒的年度計畫！
年度計劃分成兩種，一種是讓自己變得更好的年度年度計畫，另一種是要讓老闆覺得你好棒棒的計畫。
職場上的年度計畫目標
第一個我們先談如何做老闆覺得你好棒棒的計畫，也就是職場上的年度目標
首先要想一下你的目標是什麼，是想要升官嗎，還是只是想要保住工作不要被找麻煩就好了，這非常重要，決定你能不能得償所願，絕對不是年底的績效考核，而是年初做的年度計畫。
當你想要加薪、想要升遷，想要變得更好的時候，你要找到那個轉換的觸媒，也就是找到老闆要什麼、主管要什麼。
舉例來說，你的老闆很看重團隊合作、團隊精神，那你的年度計畫就要帶入怎麼樣做一個Team Player，怎麼樣去幫助別人更好，像是我想要把業績做到，做到的方式是讓業務、行銷團隊用怎麼樣的方式一起努力。
又譬如說你的老闆很喜歡講策略、講理論，那你的年度計畫裡面就可以呈現如何協助公司更有策略性地完成目標，帶入一些理論，像是OKR、KPI等等分析，以及你將如何去補強，策略上、計畫上的不足，重點就是要讓老闆〝覺得〞你很棒。
個人的年度計畫目標
我們再來談談讓自己變得更好的年度計畫，首先一樣是訂目標，你想要變成什麼樣的人，想要達成什麼樣的目標，給自己一個很清楚的畫面，再利用GROW 模型來制定個人的年度目標。
Goal 目標：一個非常具象、可達成的目標
Reality現況：盤點現況，理解你離目標的差距是多少
Options選項：你有哪誒方式選擇可以達到目標
Ｗill動機：找到你願意持續投入改變的強烈動機
結語：用GROW 模型，寫出最強年度計畫！新年新希望不再淪為三分鐘熱度
你也正在制定年度計畫嗎，歡迎到我們的社團跟新世代工作者們互相交流你今年的目標！
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