每個人在求職時會考量的因素各有不同,除了最基本的興趣、職業發展規畫之外,有的人也會注重根斯的核心理念與願景,有些人則是注重團隊文化或是制度,而關於「人」的問題,在近幾年也被越來越多人所重視。
可怕的求職陷阱?
擔心薪水變成醫藥費,傷心又傷身
正在求職的朋友 C 帥氣地拒絕了一個知名品牌的工作機會,公司算是有前景,職務內容他也有興趣,但為了保險起見,C 小姐花錢買了面試趣的面試心得,關鍵字搜尋之後不得了,在前輩的筆下,用人主管的變態程度直比穿著 Prada 的惡魔,朋友說:「工作不就是賺個生活費,沒事找事往火坑跳,不小心薪水就會成了醫藥費。」
求職資訊來源的轉變
經營工作生活家社群後,都跟著新世代工作者一起混,認識很多有趣的新玩意。我輩中年找工作,只能求助親朋好友打探敵情,對這些新鮮工作者來說,有了面試趣對求職者有保障多了。
出於好奇心,研究了他們的網頁,企業使命好佛心啊,要用「資訊對稱翻轉求職市場」,讓求職者少走些冤枉路。
同時我也好奇,需要多麼深入的資訊,才能影響一個人是否接受工作機會的決策呢?
幫人推薦工作,卻換來友情的決裂
就像借錢一樣阿,失了錢又失了友誼
曾有一位好朋友請我介紹工作,當時我很負責任地揭露用人主管總總誇張行徑,他還是決定要來上班,結果是三天就陣亡,從此與我不相往來。
故事的主人翁是資訊業界的前輩,在孩子進入小學時辭職,專心地陪孩子成長。若干年後決心重回職場,特別約我一起吃飯,打探工作機會。
剛好我所在的事業單位就有一個通路行銷的職缺,如果她有興趣,以他的資歷與能力,絕對可以勝任,我也樂意舉薦。
求職路上的陷阱關卡:人
只是,用人主管真的很恐怖,有如女王般高高在上,下屬必須卑恭曲膝地匍匐在腳邊,任由她不穩定的情緒上沖下洗,朝令夕改把團隊搞得團團轉,常常需要為了弭補錯誤的決策加班。就算回到家也不能休息,深夜11點的電話是常態,當主管突然想到天馬行空的點子,不管何時都得要含笑接招。
環境很艱困,不是常人可以存活,我足足花了一個下午的時間,把一個又一個真人實境血淋淋的故事,說給她聽,講到口乾舌燥,然後問:「真的很恐怖喔,你還想要來嗎?」
前輩悠悠地嘆了一口氣:「小白,還有什麼場面是我沒見識過的呢?離開太久了,只要有重回職場的機會,我都會滿心感激,不過是人的問題而已,我搞得定。」
我也相信前輩見多識廣,應該游刃有餘,於是我送出了前輩的履歷。面試的過程十分順利,兩週後前輩成了我的同事。
第一天上工主管就帶著前輩逛大街,盛況如同張清芳退出歌壇後復出的芳華盛宴演唱會,經銷商老闆難掩熱情地跟前輩寒暄,紛紛表示有像他這樣的高手來負責通路,絕對是如虎添翼。
就是夠恐怖,才稱為求職鬼故事
正常的環境下,有高手加入團隊提升戰力,主管會放鞭炮慶祝,前輩運氣不好,他忘記了我說過的故事,行事不夠低調,第一天上班就埋下了禍根。
回到公司,前輩就被叫進了小房間,進行思想改造教育,主管提出很多的問題請前輩提出解決方案,再嚴詞批評,直言不要以為可以用經驗上班,那些經驗都過時了,要他虛心的學習,才能重新開始。
等前輩從小房間劫後餘生,我連忙去安慰她,前輩拍拍我的肩膀:「沒事的,我沒有那麼脆弱。」
前輩上班的第二天,我去外縣市開會,當晚我接到他的電話,足足講了一個多小時,前輩說他被主管整整罵了一天,不管他做什麼主管都有意見,每一件小事都被嫌到體無完膚,在電話的另一端,他哭著說:「小白,我真的不覺得我有那麼爛、那麼糟。」而我只能沉默,找不到適當的語言安慰她。
第三天前輩辭職了,而且他對我很不諒解。
一整個下午的苦口婆心,他仍然認為我並沒有充分揭露主管的真面目,沒有拚死阻止他跳屎坑,讓他無端地遭受了兩天的屈辱。
從此前輩從我的朋友圈中消失,再也沒有跟我聯絡。
馬雲說員工離職的原因很多,但都是檯面上的理由,真正的原因只有兩個「錢,沒給到位;心,委屈了」。
求職之前要盡可能了解「人」
遇到一個好主管,對工作者而言就已經成功了一半;遇上不好的主管,我跟你保證絕對比每天吃到大便還噁心。
千萬不要不信邪,就職前一定要充分掌握關於「人」的情報,然後不要鐵齒,不要以為自己可以忍受或改變爛人。
你有看過渣男被真愛改變嗎?江山易改本性難移啊。自己的一顆心,請好好地珍惜,不要白白送給不相干的人蹂躪。
如果你的主管很正常,但是其他同事有點可怕,建議你閱讀【職場必學的情緒控管,別讓小人把錯誤往你身上倒】增強自己的反脆弱能力;如果你的主管有些情緒化,推薦閱讀【避免職場「習得性無助」,千萬要避開這種主管!】讓你學會識別地雷主管。
工作,應該是為了成就更好的自己,而不是單純的為了領薪水而折磨自己。
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